Gründungsberatung
Anlass | Worum es geht
Das Ziel im Blick haben und Schritt für Schritt ein stimmiges Ganzes entwickeln
Nun lernen wir ja einiges während der Ausbildung, auf dem Berufsweg und im Lauf des Lebens ... aber nicht unbedingt etwas über Selbständigkeit und wie man ein Unternehmen gründet.
Beim Prozess, Ihre Geschäftsidee zu entwickeln und ein eigenes Unternehmen zu gründen, begleite ich Sie auf Basis des systemischen Beratungsansatzes – d.h. wir gehen iterativ vor.
Orientierung – um geschickt im dynamischen, komplexen Umfeld zu navigieren
Inspiration & Systematik – um die Geschäftsidee zu reflektieren und iterativ weiterzuentwickeln
Business Essentials – um das Vorhaben zu konkretisieren und wirtschaftlich seriös zu planen
Auftakt | Mit dem Rahmen der Möglichkeiten vertraut machen
Orientierung – geschickt navigieren im komplexen, unbekannten Terrain
Die Erfahrung zeigt, dass hierzulande die erfolgreiche Existenzgründung eine komplexe Sache ist. Einzelne Elemente für sich betrachtet sind schon nicht ohne – und dann gibt’s da noch Querverbindungen, die mit vielfältigen »wenn-dann-Szenarien« herausfordern ...
Von Relevanz ist zunächst die Ausgangssituation, die individuell recht unterschiedlich sein kann: Geht es Ihnen bei der Selbständigkeit um eine Alternative zur Anstellung? // Wollen Sie im Nebenerwerb gründen? // Planen Sie, aus einer Phase der Arbeitslosigkeit heraus zu gründen? // Denken Sie beim eigenen Business an eine Interim-Lösung – vor der Rente, in der Familienphase, o.ä.? // Wollen Sie sich fluide aus dem Berufsleben ausblenden oder nach einer Pause oder Reise wieder einblenden? // etc.
Wir beleuchten Ihre Optionen rund um die geplante Selbständigkeit im Kontext d. individuellen Szenarios – aktuell und perspektivisch. Wie ist die (berufliche) Situation jetzt und in welche Richtung wollen Sie sich entwickeln?
Ergänzend geht es darum, sich mit den Formalien vertraut zu machen, Konsequenzen wie mögliche Nebenwirkungen grundlegender Entscheidungen zu durchdenken. Eine Rolle spielen dabei Themen wie Rechtsform, Qualifikation, Zulassungen, Steuern ...
Ein strukturierter Umgang damit hilft, geschickt durch komplexes, unbekanntes Terrain zu navigieren und eine individuell passende Lösung zu modellieren.
Herzstück | Stimmiges Ganzes entwickeln
Inspiration & Systematik – Geschäftsidee reflektieren & iterativ weiterentwickeln
Die spannende erste Idee mag den Impuls gegeben haben, sich mit dem Thema Selbständigkeit zu befassen. Aber wie das so ist in einer Welt, in der es – gefühlt – schon alles gibt: mit »mehr vom Gleichen« lässt sich nicht unbedingt ein Business aufbauen, das fürs wirtschaftliche Auskommen sorgt ... Das muss es vielleicht nicht für alle, doch für viele Gründer:innen spielt das durchaus eine Rolle ...
Was also haben Sie vor? Erzählen Sie einfach erst mal – wo sinnvoll und nötig tauchen wir dann tiefer ein; denken auch mal kreuz und quer; beleuchten die Geschäftsidee aus verschiedenen Perspektiven: Wofür genau wollen Sie das machen? Wie gehen Sie es an? Was konkret ist das Angebot? Wer braucht das und ist bereit, dafür zu zahlen?
Vielleicht lassen sich neue Sichtachsen anlegen, wenn wir fragen: Könnte es auch ganz anders sein? Und daraus lässt sich ein Ansatz zur Positionierung entwickeln. Womöglich sind es auch mehrere Ideen und es gilt, eine erfolgversprechende auszuwählen oder verschiedene zu kombinieren?
Wir jedenfalls sind auf der Suche nach der Essenz für eine erfolgversprechende, individuell angemessene Geschäftsidee und einem Konzept, Ihre Ressourcen gezielt einzusetzen.
Kurzum: Ich biete an, die Idee systematisch mit Ihnen zu durchdenken und ein Geschäftsmodell daraus zu modellieren. Ob dafür eine bestimmte Methode zum Einsatz kommen soll, entscheiden wir situativ. Ich arbeite nach dem Prinzip »so viel wie nötig und nicht mehr« – d.h. es kommt zum Einsatz, was sinnvoll und individuell angemessen ist. Sonst könnten Sie ja auch irgendein Online-Werkzeug nutzen oder KI füttern ... Das mag für einen ersten Entwurf ganz ok sein – aber so kreiert man eher »mehr vom Gleichen« ;-)
Eine Blaupause für die einfache, erfolgversprechende Pauschallösung gibt es bei mir nicht. Wir navigieren vielmehr iterativ, auf Sicht. Mit einem eher flexiblen Zielbild im Blick gehen wir Schritt für Schritt vor, probieren Optionen aus, bewerten / verwerfen / oder passen an – gehen dann den nächsten Schritt.
Finale | Alles aufeinander abstimmen
Durchdachtes Konzept – seriös gerechnet – professionell an den Start bringen
Hat man sich fürs Gründen entschieden, will man am liebsten gleich durchstarten. Doch bevor es wirklich losgehen kann, gibt es noch einiges zu tun:
Business-Plan – qualitativ erarbeiten und strukturiert aufbereiten
Finanzwirtschaft – solide auf die Beine stellen
Unternehmen – anmelden
Einen fundierten Business-Plan erarbeiten und das Vorhaben seriös durchrechnen sollten Sie in jedem Fall. Ein aussagekräftiger Business-Plan bildet die »Leitplanken« zum Starten wie auch Steuern eines Geschäfts. Ein tragfähiges Gesamtkonzept bildet außerdem die Basis, wenn Sie fremdes Kapital für eine Finanzierung brauchen. Und ist Voraussetzung, um einen Gründungszuschuss bei der Agentur für Arbeit zu beantragen.
Abgesehen davon liegt der große Wert des Planens v.a. im Prozess: Sich sehr intensiv mit dem Vorhaben zu befassen hilft, sich über Zusammenhänge klar zu werden, mögliche Szenarien zu durchdenken, eine seriöse Finanzwirtschaft auf die Beine stellen. Das bildet eine solide Basis zum Entscheiden: Gründung wagen ja oder nein? Oder sehr genau wissen, unter welchen Voraussetzungen Sie »Ihr Ding« zum Fliegen bringen können, wann es wirtschaftlich attraktiv ist.
Last not least, gilt es strukturiert vorzugehen, um das Unternehmen offiziell anzumelden. Was da jeweils zu tun ist, hängt v.a. vom Format der Selbständigkeit und der Rechtsform ab, z.B.: Legen Sie alleine los oder sind mehrere Personen involviert? Starten Sie als Personen oder Kapitalgesellschaft?
Kontakt | Wann lernen wir uns kennen?
Essentials – wenn Sie mit mir arbeiten möchten
Kommen Sie ganz einfach auf mich zu: telefonisch oder per Mail – ganz wie Sie mögen. Wir verabreden uns dann zu einem kostenlosen Erstgespräch (Dauer ca. 15 – 20 Minuten), um topline über Ihr Vorhaben zu sprechen. Um abzustecken, welchen zeitlichen Rahmen es voraussichtlich braucht, um Ihr Thema zu bearbeiten. Und um auszuloten, ob die Chemie stimmt. Werfen Sie gern vorab einen Blick auf meine Werte, um eine erste Idee davon zu bekommen, mit wem Sie es zu tun haben.
Übrigens: Weil wir uns ja noch nicht kennen, habe ich mich entschieden, Sie hier auf der Website mit »Sie« anzusprechen. Wenn es beim Arbeiten miteinander besser für Sie passt, wechseln wir gerne zum »DU«.
Wenn alles passt, bekommen Sie ein Angebot von mir – mit Umfang, Konditionen und Spielregeln für die Zusammenarbeit. Sind wir uns einig, lassen Sie uns gern einen ersten Termin ausmachen.
P.S.: Wenn Sie aus der Arbeitslosigkeit heraus gründen wollen, kann der Unternehmenscheck ggf. mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit gefördert werden. Fragen Sie einfach dort nach.
P.P.S.: Kosten für die Gründungsberatung können oft steuerlich geltend machen. Näheres dazu bitte direkt mit der Steuerkanzlei Ihres Vertrauens klären.